人才工作始终是Xiamen Tungsten行业主席Huang Chhangg最“纪念”的问题。他认为，人才的质量决定了公司的水平。 “ Xiamen Tungsten行业建议'国有业务体系和私人业务机制'，这是我们的市场分析。”最近，Xiamen Tungsten行业主席Huang Chhangg接受了上海证券新闻的记者的独家采访，并分享了他对业务管理的想法。人才工作始终是Xiamen Tungsten行业主席Huang Chhangg最“纪念”的问题。他认为，人才的质量决定了公司的水平。 “ Xiamen Tungsten行业建议'国有商业体系和私人业务机制'，这是我们的市场审查。”最近，Xiamen Tungsten行业的主席Huang Chhangg接受了对记者的独家采访。上海证券新闻，并分享了他的业务管理思想。在专门针对2024年的市场之后，Xiamen行业是由五轮五岁的五创业产业完成的。“ Xiamen Tungsten行业是一家业务。” Yong专注于市场，选择机制，薪金机制和拆除机制应集中在市场上。扩展全文
Xiamen Tungsten行业在选择和使用人时具有自己的判断标准：一个是看价值；两个是研究学习能力。三个是查看逻辑能力。有些人擅长管理，而另一些人则擅长工作，每个人都有自己的使用并使用自己的力量。
Xiamen Tungsten行业在选择关键人才方面有一些“困难”。以技术才能为例，Xiamen Tungsten行业已经为每个技术人员建立了一个文件，根据科学研究的结果以及有效的时代的评分点每个成功的SS是2年。
此外，如果您想参加MGA一级核心人才，那么您的外语水平应该很棒。
作为回应，Huang Changgng解释说，Xiamen Tungsten行业为全球客户提供服务。作为一级技术专家，它应该具有全球视角，并且经常评估外国文献，以了解最新的技术和削减趋势。我怎么不理解外语？
在选择和使用人员时，具有“硬立场”，请防止人力干预因素并防止管理缺陷。随着时间的流逝，空气清晰，环境清晰。形成了一种生存的机制，人民的心稳定。
就人才激励措施而言，技术人员被标记为子级别，并且在相应的管理层面上，每个级别的治疗均相同。其中，对一级核心技术人才的待遇等同于总统团队;技术人才的二级治疗等于第一级子公司的总经理；第三级核心技术人才的治疗等于部门经理。
除了主要工资外，现代技术也有奖励。在Xiamen Tungsten行业中，每年都会审查科学技术奖，并获得500万元人民币的奖励，而做出独特贡献的技术人员将获得奖励。选择标准主要集中在市场上。此外，该公司还为技术骨架实施了中期和长期股权激励措施。
达到技术保费
Xiamen Tungsten行业正在与Technological NA Premium在市场上竞争。
"Natuklasan namin ang mga bagong pangangailangan, lumikha ng mga bagong pangangailangan, bumuo ng mga adaptive na produkto, makakuha ng mga teknikal na premium sa pamamagitan ng proteksyon sa intelektwal na pag -aari, at makakuha ng mas makatwirang kita. PatulOy Nating Ginagawa Itomamuhunan sa R＆D在Magpasok ng Isang Mabubuting Siklo。 “ Sa Pananaw ni Huang Changgeng，功夫Ay Isang Simpleng Kumpetisyon Sa Presyo，Mas Mapagkumpitensya Ang Mas Kaunting Pera na Ginagawa Mo，Mas Kaunting pera na You Do，您投资的钱更少。
近年来，Xiamen Tungsten行业一直在针对IBM和Huawei的基准上，并建立了IPD（集成产品开发）系统，结果显示。其中，这两个概念很明确：一个概念是研发也是一项投资。其他人则要断言技术开发和产品开发的分离。
研发是一个餐点。它反映了公司的研发方向。 Huang Chhanggg说：“现代技术的能力将取决于对制作生产的重要性的重要性。”
钨钼，新材料的稀有土壤和能量是Xiamen Tungsten行业的三个主要部门。 Xiamen Tungsten行业有建立放出了一个特殊技术中心，该中心在国家钨材料工程技术中心，国家和地方联合工程研究中心的高端储能材料研究中心以及富士稀有材料和应用工程技术研究中心的管辖范围内，并根据三个主要行业进行了技术开发。
Xiamen Tungsten技术中心副总监Fan Chaoying介绍了该公司主张AOF技术开发和产品开发的分离，而技术开发工作则着重于平台和切割技术。研发内容包括未来5到10年的新平台技术，新产品，新设备和“瓶颈”项目。产品开发团队针对客户并开发基于平台技术满足不同要求的产品和解决方案。
在组织方面技术中心的电阻协调技术以及中型和长期产品开发的开发。与市场直接相关的短期产品开发和产品改进将由分支公司和产品部门实施。
劳动分工很明确，两者都具有授权。现在，该公司业务近30％的产品收入的新利润。
明天会更好
Huang Changgng说：“我是一个乐观的人，总是认为明天会更好。”
如今，Xiamen Tungsten行业已成为领先的钨和钼商业行业，但是在1980年代初期，其前身Xiamen氧化铝工厂很难在台阶上运营和挣扎。
1982年，该公司摔断了头，开始了一份新工作，并搬到了Tungsten产品。 1984年，这个名字更名为Xiamen Tungsten Products Factory； 1997年，Xiamen Tungsten Products Factory与Xiamen Tungsten行业公司进行了重组有限公司； 2002年，它在上海证券交易所上市。
1987年，Huanganggng加入了Xiamen Tungsten Products Factory，最初是一名研讨会工人。 2015年4月，Huang Changgng成为Xiamen Tungsten行业的董事长。
在矿产资源开发和利用以及非有产金属行业中，黄的变化被认为是技术的领导者。 “我可以有一些人才，对技术非常敏感。管理能力被迫。”同时，黄昌冈对前线情况有了很好的了解。
1993年，研讨会主任的黄·盖格（Huang Changgg）对国家统一并进入Xiamen大学进行了审查。他于1996年成功毕业。2003年4月，他成功毕业于澳大利亚的La Trobe University。
根据他的工作经验和教育，Huang Changgng对干部和员工的能力特别重要。 “研究是必要的。这是一种非常基本的自伏。更多公司中有10,000人关注您，如果您摧毁了Kumin事实，则有10,000多个家庭无需吃饭。关注这一点，如果不学习，它将无法使用。 “ Huang Changgeng说。作为国有业务经理，Huang Changgeng认为，我们应该在全国的基本方法和基本需求周围做些稳定的事情；我们必须忍受悲伤；我们必须集中精力；我们必须为所有人，员工，基本的骨干和基本的骨干创造一个良好的工作环境。
人类经常去工厂和前线。他特别记得公司的初创公司或遇到麻烦的公司。他通常每月一次旅行一次，与技术人员和工人排队研究对策，讨论如何解决困难并改善运营绩效。
“自从我担任主席以来已经有10年了，所以我将做三件事。” Huang Changgng介绍了：首先，系统调整和机制必须符合市场发展法律；第二，公司技术变革系统的系统化；第三，组织变革。
自2015年以来，Xiamen Tungsten行业已建立了一个产品部门，以实现综合研究，生产，销售，生产，供应和销售以及一站式生产，供应和销售，这使团队管理可以直接与市场打交道，并大大提高建筑效率和运营效率。
目前，市场环境很复杂。在这方面，Huang Changgng表示，公司应该做出决定。
“我相信我们一定会赢。” Huang Changgeng说，但在短时间内，作为一名业务经理，它应该考虑如何制定计划。
工作是Xiamen Tungsten行业的背景颜色。 “ Xiamen Tungsten不参与贸易，每个美分都是通过制造获得的。” Huang Changgng说，Xiamen Tungsten的中期和长期目标是财富500强制造业。
“这是我们的USUAl目标，” Huang Changgng说。回到Sohu，看到更多
