许多人正在寻找Zong Furi。 8月1日，Zong Qinghou的100亿案件在香港做出了新的发展，并重新推广了激烈的公众讨论。但是，Zong Furi和他的一半 - 没有出庭。在杭州，瓦哈哈附近的许多人确认“中国商人” Zong Fuli至少一个月没有出现在公司中。有人说他在美国，有人说他最近可能在中国香港。简而言之，他没有出现在Hangzhou小小山区Hongsheng Road 9号的Hongsheng饮料集团中。陶器：Hu Nannan Zong Funi处于内部和外部问题的中间。自去年2月Wahaha创始人Zong Qinghou去世以来，他成为这家饮酒公司的“新领导人”，其年收入超过700亿元人民币。到7月底，“中国商人”的一位记者去了杭州瓦哈哈接受采访，发现他对最近的瓦哈“不满意”哈员工和一些卖家。 “ Zong Futi对Wahaha的管理不满意，无论是在服役还是辞职。”沃哈哈（Wahaha）销售员刘·宾（Liu bing）（伪装）于今年3月初离开，他告诉中国商人。为了与对家庭所有权的误解保持一致，记者在调查期间发现，当前“不愉快”的原因是由Zong Funi收购后的暴力改革和减少员工造成的，另一部分是他与父亲Zong Zong Qinghou完全不同的管理方式。冲突是寒冷的公众。从去年8月底开始，一千多个瓦哈哈（雇用和辞职）员工在2018年对Zong Funi和Wahaha提起了诉讼，该诉讼在2018年不合理地购买员工权益。今年，情况越来越严重。到今年6月底，有600多名Wahaha销售人员一起前往Hongsheng Company Door，The The The TheY想要找到Zong Funi。此前，由于削减工资和工作转移等问题，许多地方的许多工厂员工都去了Hongsheng总部寻找Zong Funi。现在，甚至一些瓦哈哈企业家也开始问Zong Furi。 “他（Zong Funi）上台的那一年。我们很累。他只关心活动，即使我们的企业家还活着，价格和尚可不同的价格都凌乱。LiZhijie（化名）每年卖出了超过1000万元人民币，而且每年都无法宣布瓦哈哈商人的一整天，他说的是，他说的是，他说的是，他宣布了一整天的看法。
一位企业家在去年11月担任瓦哈哈（Wahaha）的代理商，但在过去的六个月中，他在瓦哈哈（Wahaha）工作，损失了200,000至30万元人民币。过去，他多年来一直是饮料商人，而不是该行业的初学者。从今年3月开始，瓦哈哈不会支付他的费用。他说，自经销商费用的费用以来要求Wahaha销售人员通过系统进行验证，但是与他联系的销售人员不了解系统的运行并设定了各种费用，他觉得自己很无聊，无法继续。
但是，瓦哈哈（Wahaha）没有人能够为他解决这些问题，直到今天，包括负责当地市场的瓦哈哈销售员。
这些对Zong Funi不满意的人 - 员工，销售人员以及从事生产的工厂的卖方 - 大多数在Zong Fuli的办公室及其利益的人都破产后，大多数患有“铁的”改革。在这些人中，许多人都在寻找想向他解释的Zong Funi。但是没有人知道他今天在哪里。当瓦哈哈（Wahaha）和宗族（Zong）家族之间的大冲突爆炸时，宗富里（Zong Fuli）是“无形的”。
“干净安静”
自7月11日以来，彭博新闻报道说，三个说Zong Qinghou的孩子们在中国香港指责Zong Funi，这受到了继承之战Zong Funi将E拖到了公众舆论的漩涡中。
当公众的意见处于最高水平时，通过了解各方的理解，当时Zong Fuli最担心的是，Wahaha Brand会影响公司的销售。
自从还没有看到Zong Funi以来，一个多月以来，据报道，Zong Furi由遥控器负责公司。
因此，即使瓦哈哈（Wahaha）已经处于外部舆论涡流中，但似乎至少该公司仍在正常运行，生产线也是正常的。
到7月底，“中国商人”进入了杭州洪申饮料集团。这里很平静，员工仍在逐步努力。保安人员甚至要求记者到门上：“你在这里租用杂志吗？”
该公司的超级连锁智能制造基地有一条咆哮的生产线。 “中国企业家认为橙黄色的盖子营养丰富S系列会自动罐头，标记和包装在劳动线上...这是该国最先进的瓦哈哈生产线之一。基地有两条生产线：一条用于营养快线线的生产线，另一个用于制作冰黑主题。冰黑茶的生产不是在同一天开始的。
摄影：Hu Nannan
从收购中，Zong Fuli经常移动。
他取代了瓦哈哈的主要执行团队； Wahaha集团的员工要求将其劳动合同转移到Hongsheof或其子公司；联合瓦哈哈地区经销商并关闭了一些较小的卖家；关闭了与外部股东共同冒险的许多地区分发的18家工厂；物流，公司安全和其他部门...
从今年开始，他将手指指向瓦哈哈销售团队。刘宾认为，销售是瓦哈哈的先锋力量，“一群与市场上其他人竞争的人”。
“自今年1月以来，销售人员的销售津贴附近每月3,000元人民币已被取消，并取消了约1,000元的汽车和住房津贴。与去年相同的工作等于您的工作，但薪资的固定部分每月减少了4,000多元。刘·宾说。
在离开之前，刘者是Wahaha销售公司（在区域经理的领导下）的街区经理，他在瓦哈哈工作了18年。在今年年初，刘的连续两个月被切断，从近20,000元的每月薪水到1,000元和200元的薪水，迫使他辞职并开始追逐瓦哈哈。
他认为，宗富利的目标是缩小自己的地位，将所有障碍经理与大量人一起外包给第三方，或者通过转移工作并将其减少到较低级别的分配人员来降低销售人员。据他说，瓦哈哈销售公司拥有6,000多名员工，在过去的两年中，它也有4,000名员工。但是自上一年年底以来，ZongFunisa通过转移工作和薪水来通过，大约有1,000名销售人员被迫离开。
据了解，许多瓦哈哈销售人员的薪水已减少到0元或1元，有些人必须支付公司的款项 - 因为每月薪水不足以减少社会保障和公积金。大约有成千上万的销售人员。
似乎没有什么可以阻止Zong Fuli的改革。
瓦哈哈（Wahaha）附近的许多人告诉中国商业，宗富利（Zong Fuli）非常重复。在这方面，Zong Qinghou和Zong Furi是相同的。据熟悉此事的人们说，即使Zong Furi的主要执行团队也不会再鼓励Zong Funi。
新领导者和老人
Zong Fuli一直想在具有现代管理系统的公司建造Wahaha。在公司管理方面，他向系统和政策付出了关注，并将其重视数据和结果，而过去的瓦哈哈并不是WH在发生。
Zong Qinghou领导下的Wahaha依靠“统治人”，赞赏人类的情绪，并强调家庭文化。
熟悉此事的前面提到的人描述了Zong Qinghou和Zong Fuli的父亲在工作风格方面的相似性和差异：Zong Qinghou安排他的下属做某事，并告诉您如何做一个，两个和三个，非常具体，非常具体地说，您可以说任何他说的话。” Zong Futi已安排他的下属做某事，而不是为您提供任何指导，但是如果您提出计划，您一定会打电话，然后修复：“您希望他做出很多选择。”
两位领导人，具有不同的管理风格，加剧了瓦哈哈（Wahaha）当前的混乱 - “一家由系统和流程塑造的公司，由人类的情感和情感塑造的公司应该具有不同的环境。”上述内部人士以这种方式描述了这一点。
刘·宾承认：“老挝宗在那里时，我们不认为WE将辞职。你知道吗？我们的许多同事一直工作直到退休，当他们退休时，他们将庆祝节日。”
在他眼中，Zong Qinghou“不太骄傲”和“以某种方式他不会让员工失去食物”。甚至几个小时前，在瓦哈哈（Wahaha）的老雇员（作为老板和商人）的眼中，Zong Qinghou的非法儿童等私人问题也被公开制作和公开审查，很少有人会认为Zong Qinghou wathot wathot wath's not。
Zong Furi并非如此。 “她（Zong Funi）从不关心别人的意见，只是做了自己想要的。” Liu Bing说，即使他退休了一个月，Zong Fuli也会削减薪水并支付0元。
如果不是在瓦哈哈（Wahaha）工作多年并且没有经历过不同父亲和女儿的管理风格的老雇员情绪和系统。经常与Zong Furi联系的Wahaha员工也将他形容为“冷”。 “与以前的（Zong Qinghou）时期相比，他的管理风格太强了。”
Zong Funi不在乎外界的意见。他对瓦哈哈（Wahaha）有更多的野心，他总是想使品牌更加敏捷。近年来，瓦哈哈（Wahaha）品牌实际上已经有些老了，从未被称为热产品。
与继承人相比，宗·富里（Zong Fuli）更喜欢称自己为“叛军”。戴上Wahaha头盔后，他试图掉落并重建有关Wahaha的一切。
摄影：Hu Nannan
在推广新产品时采用它，Zong Funi按下暂停按钮。自去年以来，瓦哈哈（Wahaha）尚未推出新产品。今年年初，Wahaha Ice Blach Tea推出了升级版本，升级了配方，口味，包装等，并推出了“人民币快乐”促销活动以提高销售量。更大的调整是在销售系统中。未知的标题
宗·富里（Zong Fuli）曾在一次采访中说，他更喜欢Nongfu Spring。
到Change Whahaha频道，Zong Furi也沿着Nongfu Spring的脚步走。
以前，瓦哈哈（Wahaha）拥有一个频道网络，可以通过Zong Qinghou建立的合并销售模式在中国传播所有城镇。该分销系统已成为一项强大的瓦哈哈比赛。根据Wahaha Group官方网站的说法，Wahaha拥有180多个分支机构，超过100,000个批发商，7,000股以上和300万销售终端。
但是，在综合销售模型下，瓦哈哈并不能直接控制终端商店，并且消费品行业的全面快速转移正在发展为精制管理。在过去的一年之前，许多码头商店所有者告诉中国商人，他们从未见过Wahaha Company的销售员。
自前期三月以来，Zong Fuli开始加强该术语的构建inal，以及在码头和招募推销员的Wahaha Freezers进行投资。到去年年底，瓦哈哈（Wahaha）包括该地区的一些商人，再加上所有公司的产品与大型商人，而小型商人则没有资格。记者发现，今年6月，瓦哈哈（Wahaha）发布了另一个“销售人员终端和其他基本就业管理系统”，并完善了各个级别的销售人员的工作内容，以及奖励系统和罚款。
摄影：Hu Nannan
一般变化的方向是正确的，但是在实施的特定过程中，它面临着极大的阻力。
李·齐吉（Li Zhijie）说，“中国商人”为了控制终端数据，瓦哈哈（Wahaha）必须通过终端销售人员系统订单，经销商在终端商店中投资的费用。例如，过去，经销商在商店里投资了两盒水作为商店的展示费，然后商人返回D向公司支付这两个水箱的费用。现在，瓦哈哈公司（Wahaha Company）要求将两箱水作为费用，销售人员必须首先在系统上下订单，以证明终端商店购买了商品。李·齐吉（Li Zhijie）说：“如果不执行这些数据，就不会收取费用。”
从李·齐（Li Zhijie）的角度来看，这件事只会增加终端推销员的工作量，而不能增加销售量。 “如果您还没有创建这些假货（数据），您将不会收取费用。”
一家拥有的码头商店还说，这位中国商人说，瓦哈哈销售员来到了他的tinlow上，但他没有从销售人员那里购买商品。但是销售人员在商店网站上，并制作了假商店订单数据。
长期以来，贸易商和品牌制造商一直处于游戏关系。帮助瓦哈哈控制终端对卖方没有真正的好处，它仍然可能威胁到自我兴趣。
自从瓦哈哈（Wahaha）去年将商人纳入该地区以来Essure更大。他所在地区的另外两名小型企业家没有分销资格，向他添加了向该地区出售数百万元人民币的其他任务。但是以齐吉（Zhijie）的看法，瓦哈哈（Wahaha）的表现出现在去年由于Zong Qinghou死后的公众舆论流量而出现，这并不是Zong Fuli的荣誉。
“去年，我们来索要商品，今年如此正常。那么，去年我如何卖出1200万元人民币，让我今年卖出1200万元人民币？”上述熟悉此问题的人也表示，今年的销售肯定不会像去年那样好。
同时，据报道，自今年年初以来，一些瓦哈哈地区的表现连续多个月一直为负。根据熟悉此问题的人们提供的六月绩效评估评估的文件，6月份有218名负面增长和合并的人 - 以及负面增长 - 与分销工作者在一起；已经警告了723人，在月球中表现负增长的人……这意味着负责负责增长的负面销售人员的地区市场同比增长。
L.IU Bing说，瓦哈哈（Wahaha）在今年尚未发布销售数据，此前，销售数据已发布，每天发布销售数据，每天都会发布销售数据。 “他（Zong Funi）可能会害怕影响每个人的信心。”
7月23日，“中国商人”与Wahaha和Zong Furi联系，想采访与公司管理，销售渠道等有关的问题，但其他方表示，在不久的将来接受采访并不方便。
变化将不可避免地导致疾病。对于Zong Furi在Wahaha船上统治的位置仍然需要时间来回答。
资料来源：中国企业家网站（记者胡南南）
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编辑：Wang Junjie校对者：Liu Li回到Sohu以查看更多
